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昆山廢品回收小編談一談面對當前的疫情,傳統企業該如何選擇自救?

發布日期:2020-03-12

昆山廢品回收小編談一談面對當前的疫情,傳統企業該如何選擇自救?


2019年可能會是過去十年里最差的一年,但卻是未來十年里最好的一年。


2019是不是未來十年中最好的一年,我不知道,但它確實是過去十年中最糟糕的一年。


這一年,我們經歷了經濟寒冬、貿易戰、裁員浪潮、豬肉漲價,沒想到臨近年尾,還給送上一份大禮:新冠狀病毒。


直到今天,新冠狀病毒已經造成近600人死亡,超過2萬人被隔離。它帶來的負面影響,除了人的健康,還蔓延到實體經濟。誰也想不到,一個春節,一大批實體產業會邁進破產邊緣。


面對疫情,傳統企業如何自救?


對于絕大多數企業而言,客流減少造成的損失已經成為板上釘釘,我們要糾結的不應該是已經損失了多少。而是思考如何及時止損,并且更有效利用現有資源。這些手段,我將用三個關鍵詞來概括:省、賺、黏。


對于餐飲、零售等傳統行業,店鋪租金、原材料和員工薪酬都是無法避免的沉沒成本。但是不代表,這些成本就失去了價值。只要利用得好,這些前期的投入資源絕對能夠幫助企業熬過寒冬。


1、省,節約成本


由于疫情的影響,絕大多數用戶都留守家中。居家隔離對用戶而言絕對不是一件快樂的事情,我們每天都能在朋友圈看到用戶在刷“好無聊”,甚至吐槽“牢疫結合”。


2、賺,用戶口碑


疫情階段,想賺用戶口袋中的錢十分艱難,但是賺用戶的口碑卻很容易。災難來臨,每個人、每個企業都會力所能及地去為社會做貢獻。這些行為,最能打動用戶。而企業需要做的,便是讓更多的人知道,我們為社會做了什么?


3、黏,持續連接用戶


即便用戶記住了你的品牌,有著潛在的消費需求,但距離到店消費仍然還有很長的空窗期。用戶在這段時間內,很可能把你忘記甚至把錢花到別的地方。企業如何才能保證用戶未來一定能到店消費?這就需要企業和用戶保持高度的粘性。


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